Cabrera
i
3
Butlletí d’informació municipal de Cabrera de Mar #55 ABRIL 2015
É
s hora de mirar enrere i fer balanç
del mandat municipal, de revisar
la feina feta, d’avaluar el nivell de
compliment dels compromisos i assen-
yalar els reptes pendents per als propers
anys. Ens ha tocat governar un període
complex, amb una profunda crisi econò-
mica, social i política. I ho hem fet des
de l’estabilitat d’un govern municipal
d’àmplia majoria i amb la responsabi-
litat econòmica i social que el moment
requereix.
L’Ajuntament de Cabrera de Mar té
els comptes sanejats des de fa 3 anys,
paga als proveïdors a 18 dies de mit-
jana i ha reduït l’endeutament en un
30%.
S’ha millorat la seguretat ciutada-
na amb la instal·lació d’un sistema com-
plet de videovigilància dels accessos al
municipi. S’ha desenvolupat el sector
comercial de Santa Margarida, on s’han
implantat noves empreses que han ge-
nerat més de 50 llocs de treball.
L’atur
s’ha reduït prop d’un 25% en aquests
4 anys, i la taxa s’ha situat en un 8,1%,
la més baixa del Maresme.
S’han esta-
blert les bases per al futur desenvolupa-
ment turístic del municipi, fonamentat
en el gran potencial del seu atractiu ar-
queològic i patrimonial.
La gent gran
ja té el seu casal, El Castellet, un equi-
pament molt necessari, finançat amb
l’estalvi generat en concentrar el ser-
vei d’escola bressol en un únic equi-
pament.
S’ha millorat l’accessibilitat de
diversos carrers del centre urbà i del Pla
de l’Avellà, i abans d’acabar el mandat
s’hauran creat les cunetes per a vianants
de la carretera d’Argentona i de la N-II.
S’hanposat enmarxa noves activitats
culturals
, com l’exhibició castellera, la
colla de diables o la colla gegantera,
i
s’ha seguit potenciant l’esport feme-
ní i la integració dels joves en la vida
del poble
. I, per fi, s’ha posat ordre a ni-
vell intern, creant una organització més
eficient, elaborant la relació de llocs de
treball i pactant el primer conveni amb
els funcionaris municipals.
Però queda molt per fer: assolir la solu-
cióper a l’estabilitat de la platja; definir el
projecte integral de la masia de Cal Con-
de i anar-li donant contingut; impulsar
els habitatges de protecció oficial de Cal
Conde i el desenvolupament urbanístic
del municipi fruit del POUM; millorar la
comunicació amb els ciutadans i la seva
participació; millorar l’eficiència ener-
gètica del municipi i de la piscina muni-
cipal en particular; i seguir estudiant la
fórmulamés viable per a aconseguir que
el poble tingui una sala polivalent.
S’ha
fet molt, però quedamolt per fer.
●
Regidors del Consistori
Alcalde, Governació i Esports (CiU)
Jordi Mir i Boix
1r tinent d’alcalde, Àrea d’Hisenda
Pública i Serveis Interns (ERC-AM)
Joan Buxadé i de la Torre
2n tinent d’alcalde, regidor
d’Obres Públiques i Serveis
(AI-CM)
Antoni Abel i Nuri
3a tinenta d’alcalde, Àrea
d’Urbanisme i Sostenibilitat (CiU)
Núria Pera Maltes
Regidora de Serveis a les Persones,
Sanitat i Joventut (CiU)
Neus Sola i Bigas
Regidora d’Ensenyament, Cultura i
Patrimoni (ERC-AM)
Montserrat Reig i Pascual
Regidor, Àrea de Promoció
Econòmica i Festes (AI-CM)
José Ramón Villaverde Diez
Regidor (GXC)
Joan Vilà i Carbonell
Regidora (GXC)
Anna Maluquer i Ferrer
Regidora (GXC)
Joana Rodon Jacas
Regidora (PP)
Yolanda Laspalas Cantón
Balanç i reptes per a un
futur millor
Editorial
Hem governat des de l’estabilitat
d’un govern municipal
d’àmplia majoria i amb la
responsabilitat econòmica i
social que el moment requereix
Jordi Mir i Boix
Alcalde
